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《中国工业报》报道:立足自主创新 安叉集团实现跨越发展

  

10月19日,中国工业报记者徐斌报道:近些年来,我国叉车与其他机电产品一样,产能存在过剩,市场竞争非常激烈。安徽叉车集团(以下简称安叉集团)以自强不息的精神,披荆斩棘,砥砺奋进,取得了巨大成就,尤其是党的十八大以来,成绩斐然。  

自主创新成绩斐然  

2012年,安叉集团销售叉车6.9万台,营业收入61.48亿元,实现利润4.48亿元,已经连续22年保持全国同行业第一。2017年上半年,就销售叉车5.9万台,销售收入42.4亿元,实现利润3.41亿元,不仅高于2012年的发展水平,还分别比上年同期增长41%、39%、17%。  

近些年来,国内叉车企业增多,国外叉车又进入中国市场。在2016年10月9日举办的安叉集团合力股份公司上市20周年纪念会上,他们提出“新跨越、再出发”的主题思想,以发扬“自强不息”的精神。  

安叉集团主导产品合力叉车过去以中小型为主,近年来他们大力抓好产品升级,先后开发出G系列、H系列、K系列环保型内燃叉车、交流蓄电池叉车。其中,安叉集团开发出符合欧美四排放标准的新型叉车,尤其是46吨重装叉车、45吨集装箱正面吊,产品水平提升到更高档次。同时,安叉集团还开发出装载机、压路机,拓宽了服务领域,提升了经济效益。据不完全统计:2010~2015年,安徽合力共自主开发新产品485项,其中国家级重点新产品3项,省级高新技术产品16项,省级新产品28项,获得省市级以上科技进步奖6项;主持或参与制定国家标准27项、行业标准12项,拥有授权专利805项,发明专利45项。2016年,又开发出四种新产品并顺利通过省级鉴定。  

为加快新产品开发,安叉集团每年坚持拿出销售收入的3%~5%用于研发费用投入。公司组建的企业技术中心被批准为国家级企业技术中心,该技术中心目前共有800多名科研人员,是集研究、试制、实验与管理为一体的科研机构,设有机械工业叉车工程研究中心、安徽省工业车辆重点实验室、博士后工作站、安徽省工业设计中心等,构建了包括前端公共技术及基础技术支持平台、产品及产业研发平台、后向服务平台的矩阵产品研发体系。  

实施精益生产方式  

近些年来,同许多行业一样,叉车也存在成本升高、市场疲软、经济效益不高的现象。针对于此,企业提出并实施精益生产。  

一是优化产品设计,在保证产品质量和水平的前提下,设计制造的产品更加精致、轻巧,提高材料利用率和单台经济效益。  

二是改造生产线,提高生产效率。集团核心企业合力股份公司选定14条流线化生产线进行改造,通过流线化改造,发动一线员工参与到线体改善,作业效率得到显著提升。例如薄板件事业部仪表架流线化项目,在流线化推进后,单班产能从原来的140台提升至200台,产能提升43%,同时制造周期减低33%。  

桥箱事业部大箱装配线通过流线化改善,单班产能由18台提升至24台,提升33%,制造周期由原来的276分钟/批降低至105分钟/批,缩短62%。加强管理,降低成本,各部门通过4+4模块融合,生产效率得到稳步提升,生产系统周转率提升22%,降低生产制造成本。又如小内燃事业部总装线改善,降低人工成本67500元/年,线边物料的整理整顿减少占地138.08㎡,通过物流改善降低线边库存占用资金205676.44元,通过规范员工作业,实施标准作业,优化人员走动浪费产生效益7081.5元。  

三是开展合理化建议活动。企业工会发动员工献计献策,促进工作改善。据统计,合力股份公司员工改善提案参与率达92.4%,其中骨干员工参与率100%,改善提案平均一年4.6万条,年创造经济价值1700万元;通过精益周报、合力在线精益专栏、精益台历等丰富多样的形式宣传精益知识理念,并且总结、出版了第一套《合力精益系列丛书》。企业的精益生产得到了上级的肯定,先后获得中国制造业国际论坛“精益团队奖”和第九届安徽省企业管理现代化创新成果二等奖。  

质量和服务并重  

在质量管理方面,安叉集团建立了一整套的质量管理制度和质量管理体系,对自制件,严格工艺规程,加强质量检验;对外购外协件,实行“货比三家”、定期淘汰;对产品装配,更是坚持标准,台台试验,确保每台叉车达到质量要求,成为精品。  

同时,企业坚持以客户需求为导向,扎实做好用户服务。在全国24家省级营销网络基础上,先后在上海、广州、常州、武汉、郑州、重庆等地兴建行业首创的“4S”店营销模式,近400家二、三级销售服务网点为全国客户提供及时有效的售前、售中和售后服务;依托合力传统配件销售公司,推进合力配件正品化进程,搭建配件网络销售平台;为客户提供更为便捷的金融服务,组建了融资租赁公司;与德国永恒力合资兴建设备租赁公司,组建国内最大的叉车设备租赁合资企业,不断延伸合力产业价值链,更好满足用户新需求。为了解用户,集团公司还经常由领导带队,深入到经营网点和广大用户听取意见,改进产品设计和售后服务工作。  

安叉集团不满足一般的经销模式,他们遵循“渠道为王”、大力拓展国际、国内两个市场。为开拓国内市场,企业健全了产品售前、售中和售后服务体系。目前建立了遍布全国的24个一级代理,近400家二、三级代理,进一步将营销网络向二、三级经销网点和代理商延伸,提高了营销服务的反应能力。为开拓国际市场,企业建立了80多家海外代理机构,产品销往150多个国家和地区,扩大了合力品牌在海外市场的知名度和影响力;坚持与代理商、供应商和客户诚信合作,实现共赢,时刻维护品牌信誉;坚持承担品牌回报社会的责任,提升品牌的社会价值。  

为进一步扩展销售业务,方便用户,2015年1月,企业与德国永恒力公司共同出资成立租赁公司,开展叉车租赁业务,通过运营,取得较好成效。


江苏永含力叉车有限公司

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